ปากกา เท ส ไฟ
HOME > ARTICLE > บทบาทการเป็นผู้นำสำหรับโลกยุคใหม่ ภาวะผู้นำ สร้างได้ไม่ยาก ด้วยการเเสดงบทบาทการเป็น " ผู้นำ " สำหรับโลกยุคใหม่ 4 บทบาท.. บทบาทที่ 1 เป็นบทบาทในการกำหนดเเนวทางหลัก (Pathfinding) ทำเป้าหมายให้ชัด เเละทุกคนเข้าใจเป้าหมายไปในทางเดียวกัน ที่สำคัญเป้าหมายที่เกิดขึ้นต้องเกิดจากการมีส่วนร่วม สื่อสารอย่างชัดเจน ผู้นำต้องชี้ให้เห็นว่าเมื่อประสบความสำเร็จประโยชน์ที่พนักงานจะได้รับในอนาคตนั้นคืออะไร…. บทบาทที่ 2 การสร้างระบบการทำงานที่มีประสิทธิภาพ (Aligning) ร่วมกันคิดเเละวิเคราะห์ว่า วัฒนธรรมการทำงานที่เหมาะสมกับองค์กรเรา เป็นแบบไหน เเละ สร้างบรรยากาศการทำงานที่มีความเฉพาะ อิสระเพียงพอที่จะมุ่งสู่เป้าหมายที่ตั้งไว้. บทบาทที่ 3 การมอบอำนาจ (Empowering) สร้างบรรยากาศการทำงานที่มีความสุข สร้างพลังทีม ใช้กระบวนการโค้ช(Coaching Process)เพื่อประสิทธิภาพสูงในการสร้างผลลัพธ์ สร้างนวัตกรรม มุ่งหน้าสู่เป้าหมายตามเเนวทางหลัก. บทบาทที่ 4 การเป็นต้นแบบที่ดี หรือ การเป็น Smart Role Model ที่ดี เราเชื่อว่า คนทำงานจะเรียนรู้ทุกอย่างจากผู้นำ เเละเมื่อเขามี ความประทับใจผู้นำเเล้ว ต้นแบบ ได้แก่ ทัศนคติ (Attitude)คุณลักษณะ(Characteristics) พฤติกรรม(Behavior) การที่ผู้นำเป็นบุคคลที่กระตือรือล้นในการเรียนรู้อยู่เสมอ ของผู้นำจะถูกส่งต่อในการพัฒนาตนเองของพนักงาน.
4 ผู้นำในฐานะผู้ชำนาญการ ผู้ใต้บังคับบัญชาส่วนมากหวังพึ่งผู้นำ เมื่อมีปัญหาเกี่ยวกับความรู้ความชำนาญในการปฏิบัติงาน ผู้นำจะทำหน้าที่คล้ายกับผู้ชำนาญการในงานด้าน นั้นๆ แต่ความจริงแล้วผู้นำไม่ได้มีความรอบรู้อย่างละเอียดในทุกเรื่อง ผู้นำจึงต้องอาศัยผู้ช่วยและที่ปรึกษาคอยทำหน้าที่ให้คำแนะนำทางด้านเทคนิคในองค์การนอกแบบ หรือองค์การอุปนัย บุคลากรที่มีความรู้ความชำนาญในสายวิชาชีพมักจะมีผู้อื่นมาหาเพื่อปรึกษา หรือขอคำแนะนำช่วยเหลืออยู่เสมอ โดยเป็นการขอความช่วยเหลือส่วนตัว บุคลากรผู้นั้นจึงกลายเป็นผู้นำอย่างไม่เป็นทางการขององค์การนั้น 3. 5 ผู้นำในฐานะตัวแทนของกลุ่มเพื่อติดต่อกับภายนอก เนื่องจากสมาชิกของกลุ่ม หรือองค์การใดไม่สามารถ จะทำการติดต่อกับองค์การภายนอกโดยตรงได้ทุกคน ผู้นำที่มีคุณสมบัติตรงตามเกณฑ์ของกลุ่มจึงได้รับเลือกให้คอยทำหน้าที่ติดต่อองค์การภายนอกแทน ทำให้กลายเป็นเจ้าหน้าที่ประชาสัมพันธ์ของกลุ่มไม่เพียงแต่จะมีหน้าที่เป็นตัวแทนกลุ่มติดต่อกับบุคคลภายนอกเท่านั้น เมื่อบุคคลภายนอกมาติดต่อกับกลุ่มก็ต้องผ่านผู้นำดังกล่าวเสียก่อน ผู้นำประเภทนี้กลายเป็นตัวแทนของกลุ่ม หรือองค์การมีหน้าที่เจรจากับบุคคลภายนอกที่มาติดต่อกับองค์การโดยปริยาย 3.
0 ในพลวัตศตวรรษที่ 21, รศ. (พิเศษ) ดร. พรชัย เจดามาน
วันที่ 12 กุมภาพันธ์ 2563 - 16:10 น. หากจะเปรียบเทียบ "ผู้นำ" ก็คือแม่ทัพขององค์กรที่เป็นผู้นำพากองทัพหรือองค์กรไปสู่สนามรบ คอยวางแผนและสร้างกลยุทธ์ในการต่อสู้กับศัตรู คอยกระตุ้นนักรบหรือคนในองค์กรให้ตื่นตัว คอยให้กำลังใจเมื่อหมดแรงใจ คอยชี้นำและพยายามประคองนักรบทั้งกองทัพไปสู่เป้าหมายคือ "ชัยชนะ" ดังนั้นบทบาทของการเป็นผู้นำในยุค 4. 0 จึงสำคัญและมีอิทธิพลต่อคนในองค์กร การกำหนดทิศทางการปฏิบัติงาน การเป็นผู้กระตุ้นความเป็นผู้นำ การเป็นนักวางแผน การเป็นผู้ตัดสินใจ การเป็นผู้จัดองค์กร การเป็นผู้เปลี่ยนแปลง การเป็นผู้ประสานงาน การเป็นผู้สื่อสาร การเป็นผู้แก้ความขัดแย้ง การเป็นผู้แก้ปัญหา การเป็นผู้จัดระบบ การเป็นผู้บริหารการพัฒนาบุคลากร การเป็นผู้บริหารบุคคล การเป็นผู้บริหารทรัพยากร การเป็นผู้ประเมินผล 1. การกำหนดทิศทางการปฏิบัติงาน การกำหนดทิศทางช่วยให้องค์กรมีความเข้าใจตรงกันมีเป้าหมายเดียวกันที่จะร่วมบรรลุไปสู่ความสำเร็จ ผู้นำต้องมีความสามารถในการเขียนแผนงานโครงการและบริหารงานโดยยึดวัตถุประสงค์ เป้าหมายและผลสำเร็จ 2. การเป็นผู้กระตุ้นความเป็นผู้นำ ผู้นำต้องมีความสามารถในการกระตุ้นจูงใจ มีอิทธิผลต่อพฤติกรรมของบุคคลในองค์กรสามารถทำงานร่วมกับผู้อื่นได้ดี 3.
ปัจจัยสำคัญในการดำเนินธุรกิจคือการมีผู้นำที่ดีมีวิสัยทัศน์ก้าวไกล โดยผู้นำนั้นมีบทบาทสำคัญในการขับเคลื่อนธุรกิจให้เคลื่อนที่ไปข้างหน้าอย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งต้องอาศัยการบริหารทั้งงานที่ต้องให้บรรลุเป้าหมายปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ให้เหมาะสม รวมไปถึงการบริหารจัดการพนักงานภายในทีมและภายในองค์กรให้ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งมันไม่ใช่แค่เพียงขับเคลื่อนองค์กรตัวเองแต่ยังสร้างให้เกิดบรรยากาศการทำงานให้กลายเป็นองค์กรที่ใครๆก็อยากร่วมงานด้วยทั้งนั้น และบทบาทที่ว่านั้นก็มีอยู่ด้วยกัน 9 ประการ ได้แก่ 1. การเป็นครูสอนที่ดี ทุกครั้งที่มีการรับพนักงานใหม่ๆไม่ว่าจะมีความสามารถมากเพียงใด ก็จำเป็นต้องได้รับการสอนงานรวมถึงปรับวิถีชีวิตให้เข้ากันกับองค์กรนั้นๆ คุณสมบัติที่สำคัญของผู้นำในองค์กรคือการสอนทั้งงานและวัฒนธรรมขององค์กรไปพร้อมๆกัน 2. อำนวยความสะดวก การสร้างบรรยากาศการทำงานที่ดีส่วนหนึ่งคือการสนับสนุนทรัพยากรที่เหมาะสมและเพียงพอให้กับทีมงาน เพื่อให้งานออกมาไหลลื่นและง่ายต่อทีมงานในการทำงานและบริหารจัดการด้านต่างๆ 3. น้อมรับคำวิจารณ์ การทำงานย่อมมีความผิดพลาดเกิดขึ้นอยู่เสมอและเกิดปัญหาอยู่เป็นประจำ ซึ่งเป็นหน้าที่ของผู้นำในการรับผิดชอบการกระทำที่เกิดขึ้นไม่ว่าจะเป็นจากทีมงานหรือผู้ที่เกี่ยวข้องอื่นๆ และนำมาวิเคราะห์เพื่อหาทางแก้ไขต่อไป 4.